Скачать программу и провести свой тренинг.
Проведите свой тренинг по управлению изменениями по готовому сценарию
Даже если Вы: никогда не проводили тренингов, не знаете ничего про ролевые игры, кейсы или оценку тренинга и имеете не больше двух дней на подготовку!
Вам поможет тренинг «Управление изменениями» в коробке!
Теперь Вы сможете научить руководителей применять последние исследования и самые актуальные концепции в управлении изменениями, используя готовый сценарий тренинга с многочисленными играми и упражнениями.
Эта готовая программа – для Вас, если Вам важно:
1. Сэкономить 50-100 часов рабочего времени на подготовке тренинга
2. Быстро выйти на тренинговый рынок с профессиональной программой, провести тренинг, наполненный упражнениями, разминками и активностями, которые «на ура» воспринимаются аудиторией.
3. Использовать готовые материалы с продуманным содержанием и дизайном, получить прописанные инструкции к упражнениям, красивые раздаточные материалы, цепляющие внимание слайды.
4. Получить комплименты от Ваших участников, отличные результаты обучения и благодарность заказчика.
Почему тренинг по управлению изменениями?
Вероятно, Вы слышали, что количество изменений в мире растет экспоненциально.
За пару дней сейчас происходит столько событий, как раньше за годы.
Руководителям высшего и среднего звена приходится реагировать на происходящие изменения или запускать свои.
Меняется стратегия компании, меняются приоритеты для руководителей, приходится менять то, как работают сотрудники.
Например, руководители сталкиваются с такими изменениями, как:
- Слияния и поглощения
- Изменение собственника компании
- Переезд компании в другой офис
- Изменение схемы оплаты
- Реорганизация подразделений
- Изменение планов продаж
- Сокращения
- Появление новых каналов продаж и исчезновение старых
- Новые приоритеты покупателей
- Изменения в подходах к работе и бизнес-процессах
- Повышение требований к качеству сервиса
- Внедрение новых IT-систем
Этот список можно продолжать практически бесконечно. Ясно одно – руководители сейчас постоянно заняты внедрением изменений.
В чем главная сложность изменений?
Несколько независимых исследований показали, что примерно 70% всех программ изменений проваливаются.
Почему так?
Есть множество гипотез, например:
- Недостаточно ясное видение изменений на всех уровнях
- Недостаточно хорошо проработанный стратегический план внедрения
- Мало лидеров, готовых взять на себя ответственность
- Не слишком убедительные коммуникации, особенно с «сопротивляющимся»
В одним из исследований, которое будет в приложениях к Вашему тренингу, я дам ссылку на список из 74 критических факторов успешности изменений в 12 категориях.
К счастью, управлению изменениями можно научить.
С помощью моего готового тренинга Вы сможете научить руководителей-участников:
- Видеть и осознавать проблемы изменений, понимать, почему изменения — это сложно
- Почувствовать нюансы изменений на себе в ходе нескольких игр
- Находить подход к людям, чтобы преодолевать сопротивление изменениям
- Использовать трансформационное лидерство – стиль управления, помогающий развивать сотрудников и внедрять изменения
- Создавать подробный стратегический план внедрения изменений в своей компании или команде, учитывающий все нюансы
Все это участники тренинга осваивают на практике, участвуя в играх и упражнениях, решая кейсы, обсуждая учебные и свои собственные ситуации.
Вы сможете легко воспользоваться тренингом «Управление изменениями» в коробке, если Вы:
1. Внутренний тренер, который хотел бы провести в своей компании тренинг по управлению изменениями.
2. Руководитель, который хотел бы изучить материалы для себя или провести тренинг в своей компании с другими менеджерами миддл- или топ-уровня.
3. Психолог или коуч, желающий легко освоить тренерство.
4. Внешний тренер или консультант, который хотел бы сэкономить время на подготовке программы, получить гарантированно качественный продукт и предлагать своим Клиентам востребованную услугу.
Какие именно материалы для проведения тренинга Вы получаете?
1. Сценарий для тренера – подробный сценарий тренинга, который Вы можете «взять и проводить»
2. Раздаточные материалы – рабочую тетрадь для участников тренинга
3. Слайды PowerPoint для показа участникам
4. Консультацию и ответы на вопросы по проведению тренинга
5. Программку тренинга для потенциального внутреннего или внешнего заказчика
6. Приложения к сценарию – схемы, концепции, упражнения
7. Список рекомендованной литературы по теме тренинга
Вы получите полный комплект материалов, необходимый для того, чтобы вести тренинг. Вы можете изучить сценарий непосредственно перед тренингом – и провести все тренинговые модули, разминки и упражнения, используя детальные инструкции. Изучение дополнительных материалов для проведения тренинга не требуется!
* Все материалы предоставляются в стандартных форматах Word и PowerPoint – Вы можете редактировать их, при необходимости – адаптировать тренинг под своих заказчиков, заменять любые элементы – т. е. использовать материалы так, как считаете нужным.
Что это значит для Вас?
1. Вы получаете программу тренинга, который был многократно опробован в разных компаниях с положительными результатами.
2. Вы экономите свое время – на подготовку программы тренинга обычно уходит от 100 рабочих часов
3. Вы можете проводить тренинг буквально через день после покупки.
4. Вы можете проводить приобретенный однажды тренинг любое число раз.
5. Вы можете серьезно сэкономить на внешнем обучении.
6. У Вас нет необходимости изучать дополнительную литературу и штудировать многочисленные книги по технологиям обучения взрослых людей и методологии проведения тренинга.
Кого Вы сможете обучать?
Руководителей любого уровня, внедряющих изменения на уровне всей компании или отдельно взятой команды.
В ходе Вашего тренинга участники смогут:
- Изучить современные концепции и модели управления изменениями
- Осознать барьеры и причины сопротивления.
- Увидеть закономерности внедрения изменений на собственном опыте благодаря включенным в тренинг играм
- Потренировать навыки коммуникации с людьми в период изменений
- Создать стратегический план внедрения изменений на своем уровне – для всей компании или отдельной команды.
Подробная программа Вашего тренинга:
1. Барьеры и сложности в управлении изменениями, причины сопротивления изменениям
- Какие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?
- Ситуации, проблемы и запросы участников тренинга
- Какие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения — это сложно.
2. Что мы знаем об управлении изменениями? Концепции, модели и исследования того, как происходят изменения
- Игра, которая поможет участникам почувствовать процесс изменений на собственном опыте
- Три ключевые установки для успешного управления изменениями
- Этапы принятия потерь, и почему их важно учитывать в организационных изменениях
- Трехшаговая модель внедрения изменений: как подготовить людей к принятию изменений
- 8 шагов изменений, которые помогут значительно снизить сопротивление
- Модель ADKAR – как создать готовность сотрудника действовать по-новому
- 74 важнейших фактора в управлении изменениями
3. Изменения — это люди. Как учесть человеческую сторону изменений
- Метафорическая деловая игра, которая поможет увидеть «человеческую сторону изменений»
- «Три столпа» человеческой стороны изменений
- Что люди теряют при изменениях? 18 видов потерь. Почему даже позитивные изменения могут включать потери, и что с этим делать?
- Мышление благодарности вместо мышления дефицита. Почему это ключ к контакту с сотрудниками?
- «Безусловно позитивный вопрос», позволяющий переключить мышление с дефицита на благодарность
- Процесс из 5 шагов, позволяющий внедрять изменения на основе сильных сторон
- Трансформационное лидерство – стиль управления, максимально эффективный при внедрении изменений. 4 основы трансформационного лидерства.
4. Стратегический план внедрения изменений
- Концепция намеренного изменения как основа для универсального плана внедрения изменений
- Стратегический план для внедрения изменения из 23 элементов
- Создание участниками стратегических планов внедрения изменений для своих ситуаций, своих компаний или команд.
Общая продолжительность тренинга, который Вы сможете проводить
8 академических часов, т. е. 1 день
Примерное расписание обучения на тренинге:
10-00 – 11-30 первый блок
11-30 – 11-40 перерыв
11-40 – 13-40 второй блок
13-40 – 14-40 обед
14-40 – 16-20 третий блок
16-20 – 16-30 перерыв
16-30 – 17-50 четвёртый блок
17-50 – 18-00 завершение тренинга, ответы на вопросы
6500 р.
Вы сможете сэкономить на услугах тренеров и поиске необходимых знаний и материалов для обучения!
Подумайте о том, сколько стоит проведение тренинга внешней тренинговой компанией — или Ваши несколько рабочих недель, необходимые на разработку программы.
Насколько подробно все расписано?
Очень подробно. Описание занятий в методическом пособии для тренера идентично описанию упражнений для тренинга на этом сайте. Дополнительных знаний для «разбавления» этого тренинга не требуется.
Получится ли у Вас?
Я хотела бы сказать, что с помощью моего пособия тренинг проведет даже четырехлетний ребенок. Вместе с тем, разумеется, я придерживаюсь той точки зрения, что имеет смысл обучать людей тому, что умеешь делать сам.
Я предлагаю воспользоваться моей методикой успешным руководителям, предпринимателям, психологам-по-жизни, тем, кто чувствует в себе потенциал к проведению тренингов.
Для того чтобы вести тренинги по готовой методике Вам нет необходимости обладать тренерскими навыками, поскольку все упражнения прописаны, тренинг расписан поминутно, и Вам достаточно прочитать и воспроизвести на своем занятии готовый сценарий.
Безусловно, настоящее тренерское мастерство требует многих лет практики. Однако, применив готовый тренинг – Вы сможете начать и получить первые результаты, которые помогут Вам «зажечь» и поддержать Вашу мотивацию. Вы сможете увидеть благодарные глаза своих участников, получить первые позитивные отзывы, возможно, заработать первые деньги на бизнес-тренингах – и именно это даст Вам сил двигаться дальше.
КУПИТЬ СЕЙЧАС6500 р.
Сразу после получения оплаты – Вам будут отправлены все ссылки на Ваши материалы!
Оплата через банк
Вы можете получить банковские реквизиты, номера кошельков или счет на юридическое лицо воспользовавшись контактной формой.
Оставить заявку на выставление счета или задать вопрос: