Скачать программу и провести свой тренинг.
Проведите свой тренинг по работе в команде, используя готовый пакет материалов для тренера
Даже если Вы: никогда не проводили подобных тренингов, не знаете ничего про ролевые игры, кейсы или оценку тренинга и имеете не больше пары дней на подготовку!
Вам поможет готовый тренинг «Эффективная работа в команде» в коробке!
Вы сможете легко воспользоваться готовым тренингом «Эффективная работа в команде» в коробке, если Вы:
1. Внутренний тренер, который хотел бы провести в своей компании тренинг по улучшению работы команд
2. Руководитель, который хотел бы изучить материалы для себя или провести тренинг в своей компании с другими менеджерами миддл- или топ-уровня.
3. Психолог или коуч, желающий легко освоить тренерство.
4. Внешний тренер или консультант, который хотел бы сэкономить время на подготовке программы, получить гарантированно качественный продукт и предлагать своим Клиентам востребованную услугу.
Эта готовая программа поможет Вам:
1. Сэкономить несколько недель Вашего времени на подготовке тренинга
2. Быстро выйти на тренинговый рынок с профессиональной программой, провести тренинг, наполненный упражнениями, разминками и активностями, которые «на ура» воспринимаются аудиторией.
3. Провести тренинг по готовому материалу с продуманным содержанием.
4. Получить комплименты от Ваших участников, отличные результаты обучения и благодарность заказчика.
Почему Вам просто необходим в Вашем портфолио тренинг по эффективной командной работе?
Согласно исследованию Deloitte в 130 странах и с 7000 респондентов, коллаборация и командная работа — главный тренд и один из самых востребованных навыков в XXI веке.
Примерно 45% времени всех сотрудников посвящено работе в постоянных и временных командах.
ХОЧУ ПОВЫШАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДВсе больше важных проектов в бизнесе и развитии технологий, реализуются командами:
- Команда отправила человека в космос, никто не смог бы сделать этого в одиночку.
- Современные стартапы чаще создаются командами, а не основателями-одиночками.
- Даже нобелевские премии все чаще достаются командам ученых. Из 10 первых нобелевских премий по физике с 1901 по 1910 год 7 получили ученые, работавшие индивидуально, а 3 премии – команды. 10 последних премий с 2015 по 2024 год все достались командам.
В современном мире задачи, которые приходится решать, становятся все сложнее.
Простые задачи все уже решены. А сложные требуют навыков, которых не может быть у одного человека.
Именно поэтому большинство сотрудников сейчас работают в командах как минимум половину своего времени.
Либо участвуют в коллаборациях – временном сотрудничестве для комбинации талантов, навыков и ресурсов друг друга.
Вместе с тем, работа в команде часто бывает совершенно непродуктивной.
Например, исследования показывают, что мозговые штурмы в команде дают меньший результат, чем если каждый думает над проблемой индивидуально.
Многие страдают от феномена collaboration overload — усталости от постоянной работы с другими.
Многие сотрудники честно признаются: «Я ненавижу эту вашу работу в команде!»
Вы можете провести тренинг, который поможет решить эти проблемы.
ПОМОГАТЬ ЛЮДЯМ РАБОТАТЬ В КОМАНДАХЧто именно будет в Вашем тренинге?
Участники Вашего тренинга поучаствуют в игре на совместное принятие решения, разберут кейсы из современного бизнеса, и это позволит им:
— Научиться строить команды, которые будут работать вместе эффективно
— Сотрудничать, слушать и слышать друг друга. Увидеть, как важно признавать мнение друг друга
— Избежать ментальных ловушек, характерных для команд, улучшить принятие совместных решений
— Обсуждать разные интересы без деструктивных конфликтов, освоить правила бесконфликтной критики и донесения своей позиции
— Сделать индивидуальность каждого главным активом своей команды
Тренинг будет полезен как руководителям, желающим научиться строить эффективные команды. Так и членам команд и всем, кто хотел бы организовать эффективную коллаборацию, например, между отделами компании.
Подробная программа Вашего тренинга:
1. Что такое команда, группа, коллаборация и коллектив? Как стать командой?
- Почему в современном мире важность команд постоянно возрастает? Сложность и динамичность современного мира и команд
- Что такое команда? Отличия команды от группы, коллаборации, коллектива
- 5 важных особенностей работы в команде, которые на нас влияют Распределение ресурсов, взаимодополняемость, и другие факторы, важные для командной работы
- Почему командная работа часто бывает менее эффективна, чем индивидуальная? Как построить эффективную командную работу?
2. Факторы успеха и провала в коллаборации и командной работе
- Игра «Ограбление в Мадриде», показывающая, насколько успешно работает вместе команда участников
- 5 главных факторов успешной командной работы
- Процесс формирования команды. Как группа разрозненных людей начинает работать эффективно?
- Важность норм и договоренностей о совместной работе. Обсуждение актуальных моментов и формирование договорённостей прямо на тренинге.
3. Конфликты в команде, искусство бесконфликтной коммуникации
- Главные причины конфликтов в команде – примеры и кейсы
- Парадокс Абилина. Почему мы часто не озвучиваем свое мнение, чтобы избежать конфликтов, и к чему это приводит?
- Как конфликтовать правильно? Искусство обсуждения разных интересов без перехода в деструктивный конфликт
- 7 главных правил продуктивного конфликта
- Как критиковать идеи других членов команды, не вызывая сопротивления.
4. Принятие решений в команде, индивидуальность в команде
- Команда или группа в целом умнее или глупее индивида? Почему «Две головы лучше, чем одна», но «У семи нянек дитя без глаза»?
- «Мудрость толпы» – как коллаборация и синергия помогают достигать экстраординарных результатов?
- Как подбирать людей в команду, чтобы максимально использовать потенциал каждого?
- Ошибки и ментальные ловушки в совместных решениях. Групповое мышление. 10 главных ментальных ловушек, и как их избежать.
- Почему ваша индивидуальность — это ваш самый главный актив? Как разнообразие среди членов команды помогает избежать ошибок, принять правильные решения, повысить общую продуктивность?
Вы получаете:
1. Сценарий для тренера – подробная «шпаргалка для тренера», который Вы можете «взять и проводить»
2. Раздаточные материалы – рабочую тетрадь для участников тренинга
3. Слайды PowerPoint для показа участникам
4. Консультацию и ответы на вопросы по проведению тренинга
5. Программку тренинга для потенциального внутреннего или внешнего заказчика
6. Приложения к сценарию – схемы, концепции, упражнения
7. Список рекомендованной литературы по теме тренинга
Вы получите полный комплект материалов, необходимый для того, чтобы вести тренинг. Вы можете изучить сценарий непосредственно перед тренингом – и провести все тренинговые модули, разминки и упражнения, используя детальные инструкции. Изучение дополнительных материалов для проведения тренинга не требуется!
* Все материалы предоставляются в стандартных форматах Word и PowerPoint – Вы можете редактировать их, при необходимости – адаптировать тренинг под своих заказчиков, заменять любые элементы.
Общая продолжительность тренинга, который Вы сможете проводить
8 академических часов, т. е. 1 день
Примерное расписание обучения на тренинге:
10-00 – 11-30 первый блок
11-30 – 11-40 перерыв
11-40 – 13-40 второй блок
13-40 – 14-40 обед
14-40 – 16-20 третий блок
16-20 – 16-30 перерыв
16-30 – 17-50 четвёртый блок
17-50 – 18-00 завершение тренинга, ответы на вопросы
Вы экономите: несколько недель своего времени или стоимость внешнего тренинга.
Часто задаваемые вопросы:
Насколько подробно все расписано?
Очень подробно. Дополнительных знаний для «разбавления» этого тренинга не потребуется. Ознакомиться с книгами и исследованиями по теме тренинга будет полезно, но если Вам надо проводить тренинг завтра – Вы сможете просто сделать это по сценарию.
Получится ли у Вас?
Вы сможете провести тренинг, если у Вас есть навыки преподавания и минимальное понимание темы работы в команде. Я предлагаю воспользоваться моей методикой руководителям, предпринимателям, психологам, тем, кто чувствует в себе потенциал к проведению тренингов.
Если вы проводили любое обучение, собрания сотрудников, встречи с сотрудниками для планирования работы, тренинги по другим темам – у Вас точно получится.
На чем основаны методология и содержание тренинга?
Прежде всего, на моем 20-летнем опыте в обучении и развитии персонала и на том, как я сама провожу этот тренинг. И, конечно, на современных исследованиях и книгах по теме тренинга. При подготовке программы я провожу свое собственное небольшое исследование того, как тему воспринимает ее аудитория.
Что касается активностей, они основаны на методологии бизнес-тренинга, которая уже стала классикой на нашем рынке – цикле Колба, применении кейсов и ролевых игр, множестве активных форм обучения.
Можно ли проводить тренинг онлайн?
Вы можете провести тренинг в онлайн после некоторой адаптации. Степень адаптации зависит от Ваших навыков преподавания в онлайн.
Например, если Вы используете сессионные залы, то Вам будет легко провести упражнения в подгруппах. Если Вы не умеете использовать сессионные залы – надо подумать о том, как провести обсуждение всем вместе.
При приобретении тренинга, я готова Вам помочь консультацией о том, как его перевести в онлайн.
А если что-то будет непонятно?
Я всегда готова провести краткую консультацию для купивших тренинг о том, как вести ту или иную активность. Обычно консультация не требуется — все расписано максимально понятно. Но я могу ответить на Ваши вопросы по предтренинговой подготовке или по проведению тренинга.
А можно оплатить от компании?
При необходимости Вы можете оплатить счет от компании – отправьте сообщение, мы спишемся и обменяемся документами.