Скачать материалы и провести тренинг
Абсолютно все руководители хотели бы больше делегировать.
Общаясь с руководителями на тренингах, я часто слышу, что делегировать все, что им бы хотелось делегировать – просто невозможно.
Почти ни у кого не получается делегировать достаточно – всем всегда хотелось бы делегировать больше.
Почему это важно?
1. Делегирование высвобождает время руководителей, позволяя им заняться стратегией и развитием.
2. Делегирование развивает навыки сотрудников.
3. Делегирование повышает устойчивость команд, взаимозаменяемость и взаимопонимание, что так важно именно сейчас.
4. Делегирование помогает сотрудникам избежать «выгорания скуки».
5. Делегирование помогает руководителю «быть вкладом в людей», быть тем, кто повлиял на сотрудника, дал ему импульс к развитию.
Мой сценарий поможет Вам провести тренинг, на котором руководители-участники:
— Ясно увидят, что они не смогут сами справиться со всеми задачами без делегирования
— Определят, какие задачи необходимо делегировать в первую очередь.
— Осознают барьеры для делегирования и найдут решения, чтобы их преодолеть
— Разберутся, как выращивать ответственность сотрудников, если ее пока не хватает.
— Освоят алгоритм делегирования, который минимизирует ошибки
— Потренируются в проведении бесед с сотрудниками, посвященных делегированию
ПОЛУЧИТЬ МАТЕРИАЛЫ ТРЕНИНГА1500 р.
Что именно Вы получите?
— Подробный сценарий для проведения одного двухчасового модуля тренинга — 18 страниц
— Упражнения на делегирование, которые не оставят никого равнодушными ;)
— Мини-кейсы для обсуждения барьеров делегирования – 3 кейса
— Слайды Powerpoint для показа участникам – 32 слайда
— Раздаточный материал для участника – 6 страниц
— Подробный алгоритм делегирования – 8 шагов
— Подсказки для определения, какие задачи делегировать в первую очередь — 10 подсказок
— Дополнительные видеофрагменты, которые вовлекут и развеселят участников – 3 видео
Научитесь преподавать актуальный всем руководителям навык по цене чашки кофе с пирожным в московском кафе!
Продолжительность тренинга, который Вы сможете провести
2 полных часа — 120 минут
Этот сценарий станет основой идеальной демо-версии, встречи для клуба руководителей, продолжающегося долгосрочного курса. Или просто одним модулем Вашего тренинга.