20 характеристик лидера от компании McKinsey – и 4 самых важных
Лидерство – одна из неизменно популярных тем для бизнес-тренингов.
У меня лидерство руководителя рассматривается в готовых тренингах «Управленческие навыки» — http://www.trainersworld.ru/?page_id=957
и «Наставничество» — http://www.trainersworld.ru/?page_id=1498
К сожалению, на данный момент существует не так много четких, применимых и научно обоснованных концепций о том, что такое лидерство, и кто становится лидером.
Вернее, есть множество различных теорий в социальной психологии, но они далеко не всегда полезны конкретным руководителям, которые хотели бы проявлять больше лидерских качеств в повседневной жизни и быть лидерами для своих подчиненных.
Одна из полезных, применимых и вместе с тем основанных на исследованиях лидерских концепций – 20 качеств лидера от компании McKinsey.
В ходе длительного исследования представители этой компании сначала выделили 20 важных характеристик лидера, а затем выяснили, какие из них чаще всего проявляются там, где организации успешно и гармонично развиваются.
Я перевела эти 20 характеристик, о которых представители консалтинговой компании написали в собственном издании McKinsey Quarterly.
Итак – 20 существенных характеристик лидера:
1 – Оказывает поддержку
2 – Добивается необходимых изменений
3 – Проясняет цели, задачи, желательные и нежелательные последствия
4 – Взаимодействует с подчиненными, передавая информацию и энтузиазм
5 – Развивает других
6 – Развивает и продвигает корпоративную миссию
7 – Выявляет и применяет различия между своими подчиненными
8 – Фасилитирует взаимодействие в группе
9 – Добивается взаимного уважения в группе
10 – Хвалит подчиненных
11 – Поддерживает в группе организованность и работу над конкретной задачей
12 — Принимает эффективные решения
13 — Мотивирует и поддерживает лучшее в сотрудниках
14 — Предлагает критический взгляд
15 — Демонстрирует сильную ориентацию на результат
16 — Помогает группе восстановить силы после поражений
17 — Сохраняет уверенность и спокойствие в условиях неопределенности
18 — Демонстрирует ценности компании в качестве ролевой модели
19 — Ищет новые точки зрения
20 — Эффективно решает проблемы
При этом самые важные качества, обнаруженные у 89% лидеров в эффективных организациях:
№1 – Оказывает поддержку
№15 — Демонстрирует сильную ориентацию на результат
№19 — Ищет новые точки зрения
№20 — Эффективно решает проблемы
Что Вы можете с этим сделать, и зачем это Вам?
• Если Вы ведете тренинги, так или иначе связанные с темой лидерства – поделитесь этой концепцией с участниками тренинга и попросите их оценить себя по 10-балльной системе по каждому из этих параметров. В результате каждый обязательно найдет, что улучшить.
• Если Ваши участники переживают те или иные трудные ситуации в качестве руководителей – попросите их вытащить несколько карточек со случайными характеристиками руководителя-лидера – и рассказать, как эту ситуацию решит человек, у которого идеально «прокачаны» именно эти качества.
Мои готовые тренинги, которые могут быть Вам интересны, если Вы интересуетесь темой лидерства —
«Управленческие навыки» — http://www.trainersworld.ru/?page_id=957
и «Наставничество» — http://www.trainersworld.ru/?page_id=1498
