Про коучинг-роль руководителя
В одной из дискуссий кристаллизовалась мысль о том, когда руководителю нужны навыки коучинга.
Итак.
Руководитель может себе позволить НЕ быть коучем для своих подчиненных при соблюдении двух условий:
1. Сотрудникам некуда развиваться, они уже идеальны, у них виден нимб над головой, и растут крылья.
2. Организация находится в состоянии стагнации.
Причем и то и другое сразу.
Во всех других случаях, при несоблюдении любого из этих условий – навыки наставничества руководителю нужны обязательно.
Тренинг по теме —
Готовый тренинг «Развитие сотрудников через коучинг»
Reply
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.