Чему еще учить сотрудников? 56 навыков будущего от компании McKinsey
Какие навыки сотрудников будут востребованы в будущем? Чему учить людей, чтобы они оказались нужны в изменяющемся мире?
Исследователи компании McKinsey провели опрос среди 18,000 респондентов в 15 странах. Участников опроса спросили о том, какие навыки становятся более, а какие менее востребованы.
Итогом стало описание 56 навыков, которые можно объединить в 4 большие категории и в 13 групп:
*Источник — mckinsey.com/industries/public-and-social-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
Все навыки относятся к сложным междисциплинарным «мягким навыкам».
Это связано с тем, что в меняющемся мире людям приходится часто менять профессию, а простые навыки уже не дают преимущества.
Итак —
1 Категория — Когнитивные навыки
1 группа — Критическое мышление
- Структурированное решение проблем
- Логическое аргументирование
- Преодоление когнитивных искажений
- Поиск информации
2 группа — Планирование и организация работы
- Разработка плана действий
- Управление временем и приоритезация
- Гибкое мышление
- Способность обучаться
3 группа — Коммуникация*
- Сторителлинг и публичные выступления
- Задавание правильных вопросов
- Правильное формулирование сообщений
- Активное слушание
4 группа — Ментальная гибкость
- Креативность и воображение
- Транслирование знаний в разные контексты
- Понимание другой перспективы
- Умение адаптироваться
2 Категория — Межличностные навыки
5 группа — Мобилизация команды
- Умение быть ролевой моделью
- Переговоры Выиграть-Выиграть
- Создание вдохновляющего видения
- Понимание всей организации
6 группа — Развитие отношений
- Эмпатия
- Развитие доверия
- Скромность
- Коммуникабельность
7 группа — Эффективная работа в команде
- Поддержание инклюзивности
- Мотивирование разных людей
- Решение конфликтов
- Коллаборация
- Коучинг
- Наделение полномочиями
3 Категория — Управление собой
8 группа — Осознанность и понимание себя
- Понимание своих эмоций и триггеров
- Самоконтроль и саморегуляция
- Понимание своих сильных сторон
- Порядочность
- Самомотивация
- Уверенность в себе
9 группа — Предпринимательское мышление
- Смелость и готовность к риску
- Внедрение изменений и инноваций
- Энергия, вовлеченность и оптимизм
- Противостояние ортодоксальному мышлению
10 группа — Достижение целей
- Ответственность и принятие решений
- Ориентация на достижение
- Выдержка и упорство
- Умение действовать в неопределенности
- Саморазвитие
4 Категория — Цифровые навыки
11 группа — Свободная навигация в цифровом мире
- Цифровая грамотность
- Цифровое обучение
- Цифровая коллаборация
- Цифровая этика
12 группа — Разработка и применение программного обеспечения
- Понимание процесса разработки
- Анализ данных и статистика
- Компьютерное и алгоритмическое мышление
13 группа — Понимание цифровых систем
- Грамотность при работе с данными
- Умные системы
- Информационная безопасность
- Внедрение технологий
*Интересно, что коммуникация относится к когнитивным навыкам, а не к межличностным. Вероятно, здесь имеется в виду интеллектуальная часть коммуникации — создание сообщения, понимание позиции собеседника и т. п. А установление контакта и эмоции — уже к межличностным навыкам.
Какие навыки помогают на рынке труда уже сейчас?
Исследователи McKinsey ответили и на этот вопрос. Вероятность быть трудоустроенным, сохранить работу или найти новую связана с такими навыками как адаптивность и способность действовать в неопределенности.
А вот доход связан с уверенностью в себе и умением разрабатывать план действий.
Удовлетворенность работой связана с умением работать в ситуации неопределенности, уверенностью в себе и самомотивацией.
Что Вы можете сделать с этим как тренер?
- Вы можете включить какие-то из навыков будущего в те тренинги, которые ведете. Это может быть полноценный тренинг, например, по критическому мышлению. Или отдельный блок, например, по предпринимательскому мышлению, в тренинг для руководителей.
- Вы можете использовать этот список навыков для диагностики. Пообщайтесь с тем, кто уже является Вашим клиентом. Это может быть заказчик тренингов для внешнего тренера, а для внутреннего — линейный руководитель. Спросите, какими навыками из перечисленных владеют его люди. А в развитии каких еще есть потребность. Вы обязательно найдете идеи для продолжения сотрудничества и разработки новых тренингов.
Тренинги по теме —
Готовый тренинг «Эффективный руководитель» — http://www.trainersworld.ru/?page_id=957
Готовый тренинг «Принятие решений в ситуации неопределенности» — http://www.trainersworld.ru/?page_id=6972
Готовый тренинг «Фокус на будущее — тренды, прогнозы и стратегическое мышление» — http://www.trainersworld.ru/?p=7103